自国家2016年提出发展特色小镇以来，特色小镇以令人始料不及的速度站上了风口。一阵狂风吹过，连猪都飘起来了……

2018年3月，国家发改委却踩下了“刹车”，对已经公布的两批403个全国特色小城镇、96个全国运动休闲特色小镇，开展严格测评及优胜劣汰。

特色小镇已变成“空镇”

花巨资打造的仿古小镇，几乎成为一座空城，不仅影响城市形象，更会浪费宝贵的土地资源。

这一番测评下来，发现499个特色小镇中，竟然有大部分面临被淘汰的危机！

“产业植入模式”模糊不清，只有情怀，对于动辄几十乃至上百的亿的综合体项目。无产业，或者产业不清晰，或是产业无特色，最后导致田园综合体项目盈利模式，商业模式，经营模式无法承担前期高投资。低收益结果，最终导致田园综合体项目成为烂尾项目。

没思路、乱作为的“产业融合成死局”，生搬硬套地要把一二三产业融合到一起。

田园综合体项目三产融合，不过是“形而上”的貌合神离，既缺乏有效的“新消费流”导入渠道，更没有客户体验价值。

一产与市场供需矛盾，结果供给与需求错误。投资者依靠自己对市场的感觉，或者以前成功模式加入到田园综合体项目中，作为投资经营的理念，全然不顾市场自身的规律。

“猪脑子式的顶层设计”，只为迎合政府好大喜功的需求。

很多投资项目都基于“田园风光”打旅游牌，但是旅游项目本身就是投资大，回报时间产地，特别是田园综合体项目更是如此。

就好比陕西彩车的那车砖

田园总体项目本质是旅游产业+社区建设+农业产业化，解决农业转型的需求，城镇化发展的需求，以及可持续发展的需求，而且田园综合体投资商压根就不知道 “顶层设计”、“系统思维”是怎么回事。

明显缺乏有参与国际休闲专题项目的专家，只是靠个人喜好做单体设计的人太多，迎合政府，争取中国政策为主，因此，不少项目死在伪劣的顶层定位上。

尤其在政府扶song持yong下，特色小镇成为经济建设“时尚”，大批量的特色小镇兴起，各地急于出政绩，模仿复制，导致题材单一，主题不明确，没有创意，对于消费者来说，视觉疲劳，没有吸引力，容易导致小镇的发展走下坡路。

下面我们一起回顾一下那些连腐烂都不容易的僵硬尸体。

成都龙潭水乡

2013年4月，龙潭水乡开街运营，各种促销活动，加上尝鲜效应，开业头三天保守估计涌入13万游人。

繁华景象只是昙花一现。

如今，运营的商家只有几家，多是普通小吃，大部分店铺关门歇业。曾经风光的乌篷船从水里来到旱地，可谓极大的讽刺。

刚开业时的人流

 

现如今，芳草萋萋……

失败原因：前期项目与设计定位的失败。

环节策划存在问题，龙潭水乡位于的区域属于待发展地域，除了建筑之外，文化上的混乱、业态上的空白导致主题特色不明显。

同时也低估了成都人的消费需求，龙潭水乡号称清明上河园，但现实却看不到任何与之相关的内容，导致文化灵魂不明确；商业思路老套，没搞清产业核心，没有自己的商业特色和亮点，无法留住人心。

和仙坊民俗文化村

和仙坊，曾经一个多么火热的词

曾经的人山人海早已不复存在，今日的和仙坊是如此寂寞

冷清的广场、冷清的街道、冷清的和仙坊

失败原因：从项目规划设计来看，“民俗村模式”同质化严重。

景区设施简陋、没有结合当地文化及习俗，而只跟商业有关，并无特色。

运营方面，该项目是典型的农村开发旅游项目，由当地居民自营，非统一运营，项目缺乏长期的运营资金。

负责人急于在任期内做出政绩，对开发项目缺乏周密调查，不考虑当地的具体情况与市场需求。

单纯模仿，复制克隆，使游客在大量的膺品景观面前产生审美视觉的疲劳。产品结构单一，创意差，设计粗，品位低，施工劣，体现不出文化品位和地方特色。

武汉万达电影乐园

作为万达集团进军文化旅游产业的开山之作，2014年12月20日，武汉万达电影乐园和汉秀剧场顶着“武汉双骄”的光环同日开门迎客。

据万达官方介绍，武汉万达电影乐园由世界多家顶级特效公司耗时两年半打造完成，总建筑面积10万平方米，投资约38亿元，是目前世界上唯一的室内电影主题乐园。

然而，号称世界唯一的，运营仅仅19个月的室内主题公园万达电影乐园于2016年7月31日暂停营业，并对外宣称要进行整体升级改造。

许多市民调侃道，电影乐园还没去逛过一次就关门了！

后来有消息称，武汉电影乐园或将被改造成为武汉首个室内滑雪场项目。再折腾一回吧……

失败原因：项目欠缺规划理念，体验环境差，公司管理层不懂旅游市场行情，在管理上也缺少一个核心领导团队。

运作缺少灵魂，娱乐项目过于单调，缺乏刺激性；衍生产品缺乏品牌知名度和创新的设计，价格又高出消费者的心理价位。

主题乐园要有特点和文化内涵，如果跟其他乐园之间没有差异化，没有创意、创新精神，搞跟风建设，最终结果也是死路一条。

主题公园项目是系统集成项目，涉及资金投入、科学技术、文化积淀、创意创新、建设运营、知识产权等等，中国的落后是全面的，不仅局限在技术角度。

余姚模客小镇

余姚的模客小镇曾入围浙江省第二批特色小镇。余姚不仅是文献名邦，杨梅甲天下，现代工业下的模具五金、塑料电器也是在全国响当当的！

在天时地利人和的环境下余姚国际模具城的启动了，当初可谓是轰轰烈烈。

当地街道，市政府、宁波市政府，乃至省政府也是相当关切的。工地去了一趟又一趟，去了一波又一波，售楼处墙上放满领导人的照片，省重点工程项目的广告满天飞，多好的氛围多好的项目。

就是这么好的一个项目居然已经停工几年了。

工地杂草丛生，这样一个特色小镇等不到为期三年的创建验收就要戛然而止了，损失以几十亿计，真让人唏嘘不已！

失败原因：政府的承诺没有兑现，资金断裂被迫停工。

由于开发商在小镇创建之前，与模客小镇概念进行了捆绑，造成小镇部分在谈的企业、客商暂缓到小镇投资。另外，模具行业专业化强，投资成本高，企业投资很谨慎。

杨店卓尔小镇

卓尔小镇项目位于杨店镇，由卓尔发展集团投资兴建，当初宏愿“造城运动”。

总投资50亿元，占地32000亩，着力打造集农业种植、旅游、农业教育、农产品加工、展贸、商业服务、银色文化产业、居住、生活服务配套为一体的现代化生态农业观光小镇。

没过多久便停工。随后只打造了成本较低的700亩桃花景区。如今倒是很像一篇墓园……

失败原因：卓尔小镇建设，无产业支撑，对投资方和乡镇将造成一定损失。

卓尔调整了项目整体规划，工作重心转向以建设农业生态文化旅游产业为主。卓尔集团在进入杨店镇以前一直没有涉及农业生态文化旅游这个产业，因此，在打造该项目的过程中，总规和详规一直在不断变动，没有一套成熟的方案，朝三暮四能有好兆头吗？

一个产业的基础就是资金的支撑，特色小镇大批量崛起，各地为了推动经济发展，大规模开发特色小镇，很多公司为了蹭热度，盲目投资小镇，对项目没有做合理的规划和研究，导致开发失败。

白鹿原民俗文化村

2016年5月， 白鹿原民俗文化村试营业。然而，只过了一年半后，商铺纷纷关门，游客数量锐减。

在蓝田县县城附近的白鹿原民俗文化村里，大量商铺已经关门，门上贴着“空铺”。但房间遗留的招牌、废弃灶具物料等显示出不久前还开门营业过。绝大部分商铺关门，而巷道里也几乎空无一人。

当初开业时的景象

还在坚持营业的少量店铺，被集中在中间平台的巷道里营业。这里的游客三三两两，与去年鼎盛时人流如织相比，可谓冰火两重天。

失败原因：各景区竞争客源，急于瓜分着“白鹿原”这个文化资源。民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全。投资回本重任，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。

民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、招商难以为继、持续吸引力不足。文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求，需要更加精准化。

常德德国小镇

德国小镇位于穿紫河畔，南接七里桥及丹阳路，北临柳叶大道，整个街区呈细长型。德国小镇总经营面积约2.8万平方米。

真是想不通，常德与德国有毛关系，就是因为有个“德”字？

环境很好，只是平时没什么游客。网友点评目前德国小镇就是几家卖咖啡、披萨、服装、酒吧店子，没什么特色！

失败原因：交通不便，小镇设施配套不完善。

建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有任何吸引力。

项目定位存在问题，小镇主打异域风情，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴。即使引进德国的市场同时也要配合中国国消费者的需求，后期运营管理模式混乱，导致外来小商小贩大量涌入，破坏产业链接。

常州杨桥古镇

位于江苏省常州市的杨桥古镇，地处太湖、西太湖、宜兴的中心地带，距今已经有1000多年的历史。随着古镇越来越受追捧，许多地方纷纷效仿，这也导致不少古镇都是一个模子刻出来的一样。

失败原因：古镇开发根本谈不上战略定位。缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业集支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。

政府为了扶持的古镇，保存了大部分古镇的风貌，但把原住民的迁出后，就在一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗。其次，太原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少了人气。

咸阳东黄小镇

随着袁家村等民俗村崛起，咸阳很多县也开始模仿这种商业模式。

和袁家村同样在礼泉的东黄小镇，2015年开业仅一年，曾经热闹的街区如今空无一人，几乎所有商户已经关门。

失败原因：盲目抄袭，以为买个印刷机就能印钞票。过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成审美疲劳了，选择了省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。

特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的，东施效颦不可取。

宜昌市龙泉铺古镇

地处宜昌市夷陵区的龙泉铺古镇是首批国家级特色小镇之一，开业不足两年，当前的经营状况却已惨不忍睹。

据知情人士介绍，龙泉铺古镇招商情况一般，总共店铺有两三百家，入驻的商铺仅70家左右，入驻率不到三分之一，开门迎客的只有二三十家，其他的就只是挂了一个招牌，常年不开门。如今可以用“飞沙走石”来形容萧条了。

失败原因：经营管理不善，公司内部人事争端，争权夺利。

招商政策没有力度，导致商铺入驻率低，体量利润受挤压。

公司旗下的子公司经营管理不善，导致商铺开门，没有及时的运营推广，无法吸引游客，古镇的主要产业是白酒，产业链单一。

各类房地产小镇 逐渐僵硬

据资料统计，截至去年，国内房企销售排行榜前百强中有71家涉足或参与特色小镇项目，累计涉及项目数量数百个，资金上万亿。

房企涉足特色小镇的数量最多，程度最深。众多房企纷纷抢占特色小镇的风口，但至今并没有哪家是特别成功的，都处于探索中。

华侨城文化集团总经理胡梅林总结：“房地产公司做特色小镇，基本上失败的概率是90%。”。

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